Projekt - Magnetboligerne
Ca. 4000m2 boliger. Byggesagen er kendt i almennyttig sektor for nytænkning i design og sagens processer har været evalueret af Involverende, værdibaseret byggeproduktion – SBI.
Sagen var også kendt for ”den gode tone” på byggepladsen.
SEEbuilds rolle som projektchef:
Opsummering – projekteringsfasen
– Projekteringsopgaver sker i samarbejde med de udførende, således at de udførende kommer med input til materialer og metoder. I en dialog med rådgiverne vurderes de udførendes input (”udførelsesvenligt design”).
– Projekteringsrelevant erfaring som de udførende ligger inde med, tilstræbes anvendt.
– Rådgiverne får en ”delvist omvendt” arbejdsproces, men samtidig bliver deres arbejde mindre, da de i princippet får hjælp fra de udførende til at beskrive arbejdet.
Bygherre / rådgivere / totalentreprenør samles – hvorledes skal samarbejdet fungere i projektet? Der fokuseres på:
– Udarbejdelse af en målsætning for projektet.
– Der etableres succeskriterier, som nedfældes for alle, og konkret opnås der enighed om 9 -10 kriterier/delmål.
– Der træffes beslutning om, at teamet arbejder efter disse og måler sig på succeskriterierne.
– Der etableres enighed om, at man vil bygge et produkt, “man kan være bekendt”, og hvilken standard dette indebærer (udover specifikationerne i udbudsmaterialet).
– Der aftales en overskudsfordeling ved målopfyldelse og evt. en aftale om donation til almennyttigt formål.
Detaljer:
| Lokation: | København, Denmark |
| Klient: | KAB |
| Areal: | 40000 m2 (441,320 ft2) |
| Ydelse: |
Udførelsen
Opsummering – udførelsesfasen
– Samarbejdet etableres allerede ved tilbudsgivningen
– logistikplanlægning er en del af de tidlige indbyrdes aftaler. Aftalerne inkluderer timelønnede medarbejdere (fag- og ufaglærte).
– Materielsiden inddrages. Der indgås aftaler om den fælles udnyttelse af kraner, lifte mm.
– Alle, som har en aktie ved byggeriets start, er forpligtiget til rent faktisk også er at være parate på ”dag 1”.
– Alle kontrakter formes som ved en almindelig hovedentreprise/totalentreprise, men med den væsentlige forskel, at alle entreprenører vælger at indgå i en fælles ledelse overfor samtlige håndværkere.
– Fælles koordinering og arbejdsplanlægning direkte imellem under- og fagentreprenører.
– Hovedentreprenøren udarbejder ikke en fælles detaljeret masterplan.
– Planlægningsredskaber på pladsen (bemandingstavler, oversigter for fremdrift etc.) udfyldes og forhandles direkte imellem under- og fagentreprenører og med de folk, der skal udføre opgaverne. Det er den fælles ledelse af disse, som er ansvarlige for den interne koordinering ifht sjak og teams på tværs af organisatorisk tilhørsforhold.
– Det er en grundregel på alle niveauer, at man skal have en god tone på arbejdspladsen – man skal “tale pænt med og til hinanden”.